Arvostavaa johtamista käsittelevää wikijulkaisua, joka on avoimesti ja maksutta kaikkien käytettävissä, työstetään yhteisöllisesti Arvostava johtaminen -wikiin, joka on osoitteessa www.arvostavajohtaminen.wikispaces.com (linkki wikiin löytyy myös sivupalkin linkkilistasta). Tervetuloa mukaan lukemaan, ideoimaan, kommentoimaan, kysymään tai kirjoittamaan.
Wikijulkaisua työstetään pieni pala kerrallaan. Rakennuspalikoina ovat wikiin kirjoitettavat tweetit, nanoartikelt, mikroartikkelit ja artikkelit. Näitä voi kirjoittaa anonyymisti myös tämän blogin kommentteina tai omissa nimissään LinkedIn -palvelussa olevassa avoimessa Arvostava johtaminen -keskusteluryhmässä.
Arvostava johtaminen -blogi on osa arvostavan johtamisen kehittämisprojektia, jossa kehitetään arvostamiseen ja välittämiseen pohjautuvaa johtamis- ja yhteistyökäytäntöä.
keskiviikko 29. kesäkuuta 2011
tiistai 14. kesäkuuta 2011
Arvostava vuorovaikutus sosiaalisessa mediassa
Sosiaalisen median yhteydessä puhutaan 1-9-90 säännöstä, jonka mukaan vain yksi prosentti tuottaa aktiivisesti sisältöä, yhdeksän prosenttia muokkaa ja kommentoi ja loput 90 prosenttia seurailee ja mahdollisesti käyttää tietoa.
Voisiko arvostavan vuorovaikutuuksen ja arvostavan johtamisen avulla osallistumisen ja sisällön tuottamisen aktiivisuutta lisätä ja laatua parantaa?
Minkälaista olisi sosiaaliseen mediaan sopiva arvostava vuorovaikutus?
Minkälaisia kokemuksia sinulla on arvostavasta vuorovaikutuksesta sosiaalisessa mediassa?
Voisiko arvostavan vuorovaikutuuksen ja arvostavan johtamisen avulla osallistumisen ja sisällön tuottamisen aktiivisuutta lisätä ja laatua parantaa?
Minkälaista olisi sosiaaliseen mediaan sopiva arvostava vuorovaikutus?
Minkälaisia kokemuksia sinulla on arvostavasta vuorovaikutuksesta sosiaalisessa mediassa?
maanantai 13. kesäkuuta 2011
Alaiset esimiehensä valmentajina
Pyytäessään alaisiaan valmentamaan itseään esimies saa heidät kokemaan, että esimies arvostaa alaisiaan. Alaisten toimiminen esimiestensä valmentajina sopii siten erinomaisesti osaksi arvostavan johtamisen ja yhteistyön käytäntöjä.
Alaiset esimiestensä valmentajina -toimintamallia ideoidaan ja kehitetään Arvostava johtaminen -wikissä. Toimintamallia ja sen kehittämistä koskevia ideoita, näkemyksiä, pohdintoja ja kysymyksiä voi esittää anonyymisti tämän postauksen kommentteina, lähettää sähköpostilla tai kirjoittaa omissa nimissään Linked In -palvelussa olevan avoimen Arvostava johtaminen -ryhmän keskusteluissa ja Arvostava johtaminen -wikissä.
Alaiset esimiestensä valmentajina -toimintamallia ideoidaan ja kehitetään Arvostava johtaminen -wikissä. Toimintamallia ja sen kehittämistä koskevia ideoita, näkemyksiä, pohdintoja ja kysymyksiä voi esittää anonyymisti tämän postauksen kommentteina, lähettää sähköpostilla tai kirjoittaa omissa nimissään Linked In -palvelussa olevan avoimen Arvostava johtaminen -ryhmän keskusteluissa ja Arvostava johtaminen -wikissä.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)