Tämä tulee esiin Katriina Hyvösen väitöstutkimuksessa, jonka tuloksia esiteltiin Taloussanomissa 21.4.2011. Muita nuorille esimiehille tärkeitä asioita ovat tutkimuksen mukaan oman osaamisen kehittäminen, uralla eteneminen, työssä jaksaminen ja viihtyminen sekä työn vaatimuksia vastaava palkka. Uralla etenemisen myötä organisaation menestyminen nousee usein tärkeimmäksi työtavoitteeksi.
Mitä arvostuksen ja tuen merkitykselle tapahtuu uran edetessä?
perjantai 22. huhtikuuta 2011
keskiviikko 20. huhtikuuta 2011
Työelämässä kaivataan arvostusta.
Näin todetaan Kauppalehden nettiversiossa 20.4.2011 olevassa Työmotivaatio hukassa kahdella kolmesta -artikkelissa, jossa kerrotaan Redera Oy:n tekemästä tutkimuksesta.
Tutkimuksen mukaan 25…55 vuotiaiden joukossa lisää arvostusta toivoo 66 prosenttia naisista ja 56 prosenttia miehistä. Arvostuksen kokeminen työssä korreloi voimakkaasti työpaikan vaihtamisen miettimisen kanssa. Niistä, jotka kokevat, että heidän työtään arvostetaan, vain 12 prosenttia pohtii työpaikan vaihtamista viikoittain.
Arvostavalle johtamiselle ja yhteistyölle, joita kehitetään community of practice –periaatteella Arvostava johtaminen –wikissä, on siten tutkimuksen mukaan erittäin suuri tarve. Tule mukaan kehitystyöhön ja arvostavan johtamisen kehittäjien verkostoon.
Tutkimuksen mukaan 25…55 vuotiaiden joukossa lisää arvostusta toivoo 66 prosenttia naisista ja 56 prosenttia miehistä. Arvostuksen kokeminen työssä korreloi voimakkaasti työpaikan vaihtamisen miettimisen kanssa. Niistä, jotka kokevat, että heidän työtään arvostetaan, vain 12 prosenttia pohtii työpaikan vaihtamista viikoittain.
Arvostavalle johtamiselle ja yhteistyölle, joita kehitetään community of practice –periaatteella Arvostava johtaminen –wikissä, on siten tutkimuksen mukaan erittäin suuri tarve. Tule mukaan kehitystyöhön ja arvostavan johtamisen kehittäjien verkostoon.
keskiviikko 2. helmikuuta 2011
Mitä arvostava johtaminen on ja voi parhaimmillaan olla? Näkemyksiä ja suosituksia.
Otsikossa olevan kysymyksen avulla on tarkoitus kartoittaa alaisten, esimiesten ja henkilöstön kehittäjien näkemyksiä arvostavasta johtamisesta.
Näkemyksiä hyödynnetään arvostavan johtamisen kehittämisessä ja Arvostava johtaminen -wikiin tulevien artikkelien kirjoittamisessa.
Kaikki, jotka haluavat kehittää omaa johtamistapaansa arvostavan johtamisen suuntaan, voivat välittömästi hyödyntää näkemyksiä oman johtamistapansa omatoimisessa arvioinnissa ja kehittämisessä.
Näkemykset voi esittää anonyymisti klikkaamalla tämän kirjoituksen alapuolella olevaa kommentti –painiketta.
Voit myös lähettää näkemyksiä sähköpostilla kartoituksen organisojalle. Sähköpostilla lähetetyt näkemykset julkaistaan anonyymisti Arvostava johtaminen -wikissä olevalla Näkemyksiä arvostavasta johtamisesta -sivulla.
Näkemyksiä hyödynnetään arvostavan johtamisen kehittämisessä ja Arvostava johtaminen -wikiin tulevien artikkelien kirjoittamisessa.
Kaikki, jotka haluavat kehittää omaa johtamistapaansa arvostavan johtamisen suuntaan, voivat välittömästi hyödyntää näkemyksiä oman johtamistapansa omatoimisessa arvioinnissa ja kehittämisessä.
Näkemykset voi esittää anonyymisti klikkaamalla tämän kirjoituksen alapuolella olevaa kommentti –painiketta.
Voit myös lähettää näkemyksiä sähköpostilla kartoituksen organisojalle. Sähköpostilla lähetetyt näkemykset julkaistaan anonyymisti Arvostava johtaminen -wikissä olevalla Näkemyksiä arvostavasta johtamisesta -sivulla.
perjantai 28. tammikuuta 2011
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden toimittaminen tutkimusaineistoon
Arvostavan johtamisen ja yhteistyön esimerkkitilanteiden kuvaukset voi toimittaa osaksi tutkimusaineistoa seuraavilla tavoilla
- Kuvaukset voi lähettää sähköpostilla kartoituksen organisoijalle.
- Kuvaukset voi kirjoittaa anonyymisti kommentteina Arvostava johtaminen -blogiin
- Kertoja tai haastattelija voi tulla mukaan Arvostavan johtamisen kehittäjien verkostoon ja Arvostava johtaminen -wikiin ja kirjoittaa esimerkkitilanteiden kuvaukset itse suoraan wikiin koottavaan tutkimusaineistoon.
- Mikäli et itse halua kirjoittaa omista kokemuksistasi esimerkkitilanteen kuvausta, voit ilmoittautua kartoituksen organisoijalle haastattelua varten. Puhelimitse tehtävä haastattelu kestää 10...20 minuuttia.
- Kuvaukset voi lähettää sähköpostilla kartoituksen organisoijalle.
- Kuvaukset voi kirjoittaa anonyymisti kommentteina Arvostava johtaminen -blogiin
- Kertoja tai haastattelija voi tulla mukaan Arvostavan johtamisen kehittäjien verkostoon ja Arvostava johtaminen -wikiin ja kirjoittaa esimerkkitilanteiden kuvaukset itse suoraan wikiin koottavaan tutkimusaineistoon.
- Mikäli et itse halua kirjoittaa omista kokemuksistasi esimerkkitilanteen kuvausta, voit ilmoittautua kartoituksen organisoijalle haastattelua varten. Puhelimitse tehtävä haastattelu kestää 10...20 minuuttia.
torstai 27. tammikuuta 2011
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kuvausten tekeminen
Omista kokemuksista kertoja
Palauta mieleesi tilanne tai tilanteita, joissa olet kokenut esimiehesi arvostavan sinua, ja kerro niistä tilanne kerrallaan
- Mitä olit tekemässä? Mitä tapahtui?
- Miten esimiehesi käyttäytyi ja toimi tilanteen aikana?
- Mikä esimiehesi käyttäytymisessä ja toiminnassa sai sinut kokemaan, että esimies arvostaa sinua?
- Miltä arvostuksen kokeminen sinusta tuntui ja miten se vaikutti sinuun?
- Miten esimiehesi olisi voinut hoitaa tilanteen vielä paremmin ja vielä arvostavammalla tavalla.
Vaihtoehtoisesti voit lähteä liikkeelle myös suoraan kertomalla sellaisesta esimiehen käyttäytymisestä ja toiminnasta, mikä on saanut sinut kokemaan, että esimies arvostaa sinua
- Miten käyttäytymällä ja toimimalla esimiehesi on saanut sinut kokemaan, että hän arvostaa sinua?
- Minkälaisissa tilanteissa tällainen esimiehen käyttäytyminen ja toiminta on tuntunut erityisen hyvältä? Mikäli mahdollista, kerro myös yksittäisistä tilanteista ja esimiehen toiminnasta niissä.
- Miltä tällainen arvostuksen osoittaminen on tuntunut ja miten se on vaikuttanut sinuun?
Arvostavan yhteistyön esimerkkitilnteiden kuvauksia tehdään samalla tavalla. Esimiehen sijasta tällöin tarkastellaan yhteistyökumppanin, työtoverin tai kollegan käyttäytymistä ja toimintaa.
Esimerkkitilanteiden kuvausten tekeminen haastattelemalla
Haastattelija voi käyttää samoja kysymyksiä, jotka on esitetty omista kokemuksita kertojille. Haastattelujen perusteella haastattelija tekee esimerkkitilanteista ja arvostuksen kokemuksia aikaansaavasta esimiehen käyttäytymisestä ja toiminnasta kuvaukset niin, että haastateltavaa, hänen esimiestään/kollegaansa ja organisaatiotaan ei voi tunnistaa.
Taustatiedot esimerkkitilanteen kertojasta tutkimuskäyttöön
Taustatiedot esimerkkitilnteen kertojasta on tarkoitettu tutkimuskäyttöön. Kuvauksen voi tehdä myös ilman taustatietoja tai kertomalla taustatiedot vain osittain. Jokaisesta taustatiedosta valitaan vain yksi, joka parhaiten kuvaa kertojaa.
1. Tehtävä tai toiminto, jossa pääosin työskentelee (Tuotannollinen/suorittava työ, Asiakaspalvelu, Hallinto, Hoitotyö, Opetustyö, Myyntityö, Asiantuntijatyö, Esimiestyö, Muu, mikä?)
2. Ikä voidaan ilmoittaa vuosina tai vaihteluvälinä (15...19, 20...24, 25...29, 30...34, 35...39, 40...44, 45...49, 50...54, 55...59, 60...64, 65...68)
3. Sukupuoli
Palauta mieleesi tilanne tai tilanteita, joissa olet kokenut esimiehesi arvostavan sinua, ja kerro niistä tilanne kerrallaan
- Mitä olit tekemässä? Mitä tapahtui?
- Miten esimiehesi käyttäytyi ja toimi tilanteen aikana?
- Mikä esimiehesi käyttäytymisessä ja toiminnassa sai sinut kokemaan, että esimies arvostaa sinua?
- Miltä arvostuksen kokeminen sinusta tuntui ja miten se vaikutti sinuun?
- Miten esimiehesi olisi voinut hoitaa tilanteen vielä paremmin ja vielä arvostavammalla tavalla.
Vaihtoehtoisesti voit lähteä liikkeelle myös suoraan kertomalla sellaisesta esimiehen käyttäytymisestä ja toiminnasta, mikä on saanut sinut kokemaan, että esimies arvostaa sinua
- Miten käyttäytymällä ja toimimalla esimiehesi on saanut sinut kokemaan, että hän arvostaa sinua?
- Minkälaisissa tilanteissa tällainen esimiehen käyttäytyminen ja toiminta on tuntunut erityisen hyvältä? Mikäli mahdollista, kerro myös yksittäisistä tilanteista ja esimiehen toiminnasta niissä.
- Miltä tällainen arvostuksen osoittaminen on tuntunut ja miten se on vaikuttanut sinuun?
Arvostavan yhteistyön esimerkkitilnteiden kuvauksia tehdään samalla tavalla. Esimiehen sijasta tällöin tarkastellaan yhteistyökumppanin, työtoverin tai kollegan käyttäytymistä ja toimintaa.
Esimerkkitilanteiden kuvausten tekeminen haastattelemalla
Haastattelija voi käyttää samoja kysymyksiä, jotka on esitetty omista kokemuksita kertojille. Haastattelujen perusteella haastattelija tekee esimerkkitilanteista ja arvostuksen kokemuksia aikaansaavasta esimiehen käyttäytymisestä ja toiminnasta kuvaukset niin, että haastateltavaa, hänen esimiestään/kollegaansa ja organisaatiotaan ei voi tunnistaa.
Taustatiedot esimerkkitilanteen kertojasta tutkimuskäyttöön
Taustatiedot esimerkkitilnteen kertojasta on tarkoitettu tutkimuskäyttöön. Kuvauksen voi tehdä myös ilman taustatietoja tai kertomalla taustatiedot vain osittain. Jokaisesta taustatiedosta valitaan vain yksi, joka parhaiten kuvaa kertojaa.
1. Tehtävä tai toiminto, jossa pääosin työskentelee (Tuotannollinen/suorittava työ, Asiakaspalvelu, Hallinto, Hoitotyö, Opetustyö, Myyntityö, Asiantuntijatyö, Esimiestyö, Muu, mikä?)
2. Ikä voidaan ilmoittaa vuosina tai vaihteluvälinä (15...19, 20...24, 25...29, 30...34, 35...39, 40...44, 45...49, 50...54, 55...59, 60...64, 65...68)
3. Sukupuoli
keskiviikko 26. tammikuuta 2011
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kartoitukseen voi osallistua itselleen sopivalla tavalla
Arvostavavan johtamisen esimerkkitilanteista koostuvan tutkimusaineiston kokoamiseen voi osallistua seuraavilla tavoilla
- Kuka tahansa voi osallistua kertomalla omista kokemuksistaan tilanteista, joissa on kokenut oman esimiehensä käyttäytyvän ja toimivan arvostavalla tavalla. Kuvaukset voi kirjoittaa itse tai ne voidaan tehdä haastatellen.
- Kuka tahansa voi haastatella yhtä tai useampaa henkilöä ja tehdä kuvaukset haastateltavien kertomista tilanteista.
- Organisaatioissa voidaan toteuttaa vähintään kymmenen henkilön haastatteluihin pohjautuva arvostavan johtamisen käytäntöjen kartoitus, josta organisaatio saa yhteenvedon käyttöönsä.
- Organisaatiokohtaisille 6...8. henkilön esimiesryhmille voidaan toteuttaa Arvostavan johtamisen action learning -ohjelma
- Yksittäisille esimiehille voidaan toteuttaa Henkilökohtainen arvostavan johtamisen action learning -ohjelma.
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kartoituksen yhteydessä organisaatiokohtaiset kartoitukset sekä esimiesryhmille tarkoiteut ja henkilökohtaiset action learning -ohjelmat ovat maksuttomia. Mukaan otettavien kartoitusten ja action learning -ohjelmien määrä on rajoitettu.
Lisätietoja Arvostava johtaminen -wikissä osoitteessa http://www.arvostavajohtaminen.wikispaces.com/
- Kuka tahansa voi osallistua kertomalla omista kokemuksistaan tilanteista, joissa on kokenut oman esimiehensä käyttäytyvän ja toimivan arvostavalla tavalla. Kuvaukset voi kirjoittaa itse tai ne voidaan tehdä haastatellen.
- Kuka tahansa voi haastatella yhtä tai useampaa henkilöä ja tehdä kuvaukset haastateltavien kertomista tilanteista.
- Organisaatioissa voidaan toteuttaa vähintään kymmenen henkilön haastatteluihin pohjautuva arvostavan johtamisen käytäntöjen kartoitus, josta organisaatio saa yhteenvedon käyttöönsä.
- Organisaatiokohtaisille 6...8. henkilön esimiesryhmille voidaan toteuttaa Arvostavan johtamisen action learning -ohjelma
- Yksittäisille esimiehille voidaan toteuttaa Henkilökohtainen arvostavan johtamisen action learning -ohjelma.
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kartoituksen yhteydessä organisaatiokohtaiset kartoitukset sekä esimiesryhmille tarkoiteut ja henkilökohtaiset action learning -ohjelmat ovat maksuttomia. Mukaan otettavien kartoitusten ja action learning -ohjelmien määrä on rajoitettu.
Lisätietoja Arvostava johtaminen -wikissä osoitteessa http://www.arvostavajohtaminen.wikispaces.com/
maanantai 1. marraskuuta 2010
Osallistu arvostavan johtamisen esimerkkitianteiden kartoitukseen
Voit osallistua arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kartoitukseen kirjoittamalla kuvauksen yhdestä tai useammasta tilanteesta, joissa oma esimiehesi on johtanut sinua arvostavalla tavalla. Kuvaukset kirjoitetaan klikkaamalla alla olevaa kommentti -painiketta.
Kuvaukset toivotaan kirjoitettavan niin, että kirjoittajaa, tarkasteltavaa esimiestä tai organisaatiota ei voida niistä tunnistaa.
Blogiin kirjoittamisen vaihtoehtona on lähettää esimerkkitilanteiden kuvaukset sähköpostilla.
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kuvaukset tehdää selostamalla mahdollisimman konkreettisesti miten toimimalla ja käyttäytymällä esimiehesi sai sinut kokemaan, että hän arvostaa sinua.
Arvostava johtaminen -blogiin kirjoitetut esimerkkitilanteiden kuvaukset liitetään Arvostava johtaminen -wikiin koottavaan tutkimusaineistoon.
Kuvaukset toivotaan kirjoitettavan niin, että kirjoittajaa, tarkasteltavaa esimiestä tai organisaatiota ei voida niistä tunnistaa.
Blogiin kirjoittamisen vaihtoehtona on lähettää esimerkkitilanteiden kuvaukset sähköpostilla.
Arvostavan johtamisen esimerkkitilanteiden kuvaukset tehdää selostamalla mahdollisimman konkreettisesti miten toimimalla ja käyttäytymällä esimiehesi sai sinut kokemaan, että hän arvostaa sinua.
Arvostava johtaminen -blogiin kirjoitetut esimerkkitilanteiden kuvaukset liitetään Arvostava johtaminen -wikiin koottavaan tutkimusaineistoon.
keskiviikko 23. kesäkuuta 2010
Arvostavan johtamisen kehittäminen käynnistyy
Arvostavan johtamisen kehittäjien verkosto käynnistyy. Lisätietoja Arvostava johtaminen -wikissä osoitteessa http://www.arvostavajohtaminen.wikispaces.com.
Arvostavan johtamisen kehittämisen ja ideointiin voi osallistua myös LinkedIn ja Facebook -palveluissa. Molempiin on perustettu Arvostava johtaminen -ryhmät.
Arvostavan johtamisen kehittämisen ja ideointiin voi osallistua myös LinkedIn ja Facebook -palveluissa. Molempiin on perustettu Arvostava johtaminen -ryhmät.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)